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R\u00e9sum\u00e9<\/p>

En mars 2023, le gouvernement de la R\u00e9publique du Tchad a d\u00e9cid\u00e9 de nationaliser les actifs et droits de toute nature d\u2019Esso Chad, ex-filiale du g\u00e9ant am\u00e9ricain ExxonMobil. Cette nationalisation a \u00e9t\u00e9 suivie par la cr\u00e9ation d\u2019une nouvelle soci\u00e9t\u00e9 nationale d\u00e9nomm\u00e9e Tchad Petroleum Company (TPC) S.A. Pour assurer sa fonction de production, la nouvelle soci\u00e9t\u00e9 TPC comme toute autre entreprise doit utiliser des facteurs de production qui sont le facteur travail qui correspond \u00e0 la main d\u2019\u0153uvre disponible au sein de l\u2019entreprise, et le facteur capital qui est constitu\u00e9 par l\u2019ensemble des moyens de production. A cet effet, la nouvelle soci\u00e9t\u00e9 TPC est appel\u00e9 \u00e0 mettre en place des proc\u00e9dures de gestion de ces ressources internes et externes pour assurer la convergence entre d’une part, ses besoins en facteurs de production d\u00e9finis par son plan d’action strat\u00e9gique, et d’autre part ses ressources disponibles. Mais la gestion de la nouvelle soci\u00e9t\u00e9 pose des d\u00e9fis lies au changement organisationnel. Cet article examine les enjeux et les implications de la nationalisation du secteur p\u00e9trolier au Tchad. Les r\u00e9sultats montrent que cette nationalisation peut avoir des impacts positifs sur l\u2019\u00e9conomie et la souverainet\u00e9 du pays, mais \u00e9galement des risques et des d\u00e9fis importants lies \u00e0 sa gestion.<\/p>

Mots Cl\u00e9s : Nationalisation, Secteur p\u00e9trolier, Tchad, Culture, Gestion des ressources humaines.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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