Résumé
En mars 2023, le gouvernement de la République du Tchad a décidé de nationaliser les actifs et droits de toute nature d’Esso Chad, ex-filiale du géant américain ExxonMobil. Cette nationalisation a été suivie par la création d’une nouvelle société nationale dénommée Tchad Petroleum Company (TPC) S.A. Pour assurer sa fonction de production, la nouvelle société TPC comme toute autre entreprise doit utiliser des facteurs de production qui sont le facteur travail qui correspond à la main d’œuvre disponible au sein de l’entreprise, et le facteur capital qui est constitué par l’ensemble des moyens de production. A cet effet, la nouvelle société TPC est appelé à mettre en place des procédures de gestion de ces ressources internes et externes pour assurer la convergence entre d’une part, ses besoins en facteurs de production définis par son plan d’action stratégique, et d’autre part ses ressources disponibles. Mais la gestion de la nouvelle société pose des défis lies au changement organisationnel. Cet article examine les enjeux et les implications de la nationalisation du secteur pétrolier au Tchad. Les résultats montrent que cette nationalisation peut avoir des impacts positifs sur l’économie et la souveraineté du pays, mais également des risques et des défis importants lies à sa gestion.
Mots Clés : Nationalisation, Secteur pétrolier, Tchad, Culture, Gestion des ressources humaines.
